不干膠、燙金箔、版材等原材料漲價，人工成本上升已成常態，導致了企業的利潤不斷下滑，進而影響公司新技術投入的上報審批和員工福利的提升。針對這種影響，建議印刷企業將從短期和長期兩個方面來采取相應措施應對。
短期措施：
1.按照季度訂單備庫，采用多訂方式以節約部分費用;
2.集團公司統一招標比價，進而穩定采購價格;
3.綜合去年和年初原輔材料漲幅情況，及時與客戶溝通，協商調整產品的銷售價格，進而維持低利潤運轉。
長期措施：
將新材料和功能性工藝運用到新產品的開發之中，通過進一步提升產品附加值來提高產品的銷售價格。
對于大型印刷企業這次原材料漲價受影響最大的可能就是老訂單、大客戶。對于印刷企業而言，原有的標簽成品價格已經不能再覆蓋原有的利潤率，利潤空間被再次壓縮。可以通知客戶那里，使用年前的備貨尚可維持正常生產，但是如果使用新采購的原料，再按照現有的成品價格，那么公司將會虧損，不是長久的合作方式。提前通知到客戶那里，目的也是想要給予客戶成品漲價的心理承受預期，以期共同應對此次“漲價潮”，互相整合資源，發揮優勢，保證為消費者提供較好的產品和服務。
原則上，原材料的每一次漲價都讓下游標簽印企“壓力山大”，尤其是在經歷了2020年疫情，標簽印企訂單受影響的情況下。在新冠疫情以及原材料價格持續上漲的雙重不利因素影響下，大型印企可以下從兩個方面采取了相應措施：一是進一步壓縮非必要的支出，進而節約采購成本;二是實施精細化運營管理，提高生產效率。
長期以來，標簽印企一直習慣以低價促銷來獲取市場份額，面對不斷上漲的經營成本壓力，以往的經營手段或許已經不再適應當下的標簽印刷市場變局，針對于此，標簽印企通過定期推出創新的標簽產品來更好地滿足消費者的使用需求，或許是一個不錯的發展途徑。
