企業(yè)設(shè)備管理25條“金口訣”實現(xiàn)設(shè)備管理“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段

       設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其管理的好壞將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。應(yīng)用實踐表明，通過運用有效提高設(shè)備現(xiàn)場管理的方法，可以提高設(shè)備利用率和完好率，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。

    做好設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以記住并做好以下25條設(shè)備管理工作是不可缺少的。設(shè)備管理25條“口訣”如下：

 

▌1.設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進；經(jīng)濟上合理；生產(chǎn)上適用

▌2.設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)體系：一級:公司級；二級:車間級；三級:班組級

▌3.設(shè)備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

▌4.設(shè)備檢修和維護三嚴：嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；嚴把備件質(zhì)量關(guān)；嚴格抓好檢修質(zhì)量和完工驗收關(guān)

▌5.安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀(jì)

▌6.三級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)(日保)；一級保養(yǎng)(月保)；二級保養(yǎng)(年保)

▌7.事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責(zé)任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

▌8.紅旗設(shè)備的5個條件：

①完成任務(wù)好、安全、出勤率高；

②設(shè)備性能好、零件、部件完整齊全；

③設(shè)備馬力達到規(guī)定要求；

④搞好設(shè)備清潔、潤滑、扭緊、調(diào)整和防腐；

⑤設(shè)備使用和管理基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確

▌9.設(shè)備操作三好、四懂、四會

①三好：管好、用好、修好

②四懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途

③四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

▌10.設(shè)備修理二不見天、三不落地

①二不見天：油料不見天，清洗過的機件不見天

②三不落地：油料、機件、工具三不落地

▌11.設(shè)備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

▌12.設(shè)備使用5項紀(jì)律：
 ①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；
 ②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；
 ③遵守設(shè)備交接班制度；.
 ④管好工具、附件、不得遺失；
 ⑤發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查

▌13.設(shè)備管理八字方針：安全、可靠、經(jīng)濟、合理

▌14.設(shè)備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

▌15.十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

▌16.設(shè)備保養(yǎng)的十字作業(yè)內(nèi)容：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

▌17.設(shè)備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

▌18.潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

▌19.潤滑三過濾：
 ①從領(lǐng)油大桶到貯油箱為一級過濾；
 ②從貯油箱到油壺為二級過濾；
 ③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

▌20.三位一體點檢：
 ①崗位操作員的日常點檢；
 ②專業(yè)點檢員的定期點檢；
 ③專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

▌21.點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定流程

▌22.修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

▌23.設(shè)備管理三定：定人、定機、定崗位

▌24.設(shè)備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

▌25.設(shè)備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水

(責(zé)任編輯：前潤機械))