前潤機械特邀參加“標簽行業(yè)精益提升示范行”首站青島站圓滿結(jié)束！
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??瀏覽: 次??作者: 前潤機械
為落實精益管理在標簽印刷企業(yè)各工廠內(nèi)部的部署和實施，提升在生產(chǎn)過程中高、中、基層管理人員對精益管理的掌握及運用，7月17日-20日在青島首站，標簽行業(yè)精益提升示范行順利舉辦。本次活動為期四天，其中包括3天的精益生產(chǎn)學習以及海爾燈塔工廠、海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心實地參觀。
本次精益管理實戰(zhàn)訓練營特別邀請了標簽行業(yè)精益生產(chǎn)專家、中國印協(xié)標簽與特種印刷分會常務(wù)副秘書長胡德軍老師對精益管理進行了全面、系統(tǒng)的分享，分享內(nèi)容包括：精益生產(chǎn)的定義、人機配合法、6S精益管理、標準化管理、平衡積分卡績效考核方式、計劃生產(chǎn)與物料控制、八大浪費的認識、精益動作分解、動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則等，由淺入深，層層深入，讓全體學員對精益生產(chǎn)管理體系有了系統(tǒng)、深入的了解，受益匪淺。
標簽行業(yè)顧問、中國印協(xié)標簽與特種印刷分會副秘書長傅強老師，中國印協(xié)標簽與特種印刷分會工藝技術(shù)指導專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)謝曉老師對技術(shù)應用進行了專業(yè)性指導，包含生產(chǎn)過程中常見的異常處理、日常設(shè)備保養(yǎng)與維護等內(nèi)容，不僅提升了全體學員日常問題處理的應變能力，還加深了對設(shè)備保養(yǎng)與維修正確做法的理解，為今后企業(yè)提高設(shè)備的使用壽命和建立預警機制奠定了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場培訓活動分成4個小組，各個小組成員結(jié)合自身企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的生產(chǎn)難題，運用現(xiàn)場學到的相關(guān)精益管理知識進行系統(tǒng)分析、積極互動和討論，并列舉問題，解決問題，充分調(diào)動了現(xiàn)場學員的積極性。
培訓過程中，各個小組成員通過學習，繪制了生產(chǎn)過程中如何快速換線的流程圖，胡德軍老師、傅強老師、謝曉老師現(xiàn)場分別聽取了各個小組在換線過程中存在的浪費問題，并進行了現(xiàn)場指導，細致地提出了相應的整改建議和方法，給學員企業(yè)未來快速換線工作的開展指明了方向。
為期3天的集中“充電”，汲取知識，讓全體學員普遍感受到，本次培訓是最充實、最務(wù)實、針對性最強的一次行業(yè)培訓，在思想認識、能力水平和日常協(xié)作方面，都有很大的收獲。學員們紛紛表示意猶未盡，認知到了以前不理解的疑惑，明確了未來工作開展的方向，也表示會將本次所學知識學以致用，轉(zhuǎn)化成推動公司精益轉(zhuǎn)型的動力，以身作則開展現(xiàn)場精益改善活動，制定推進步驟，并進行落地執(zhí)行。
為了延展視野，跨行感知精益生產(chǎn)的魅力，在本次培訓的最后一日，全體學員集體參觀了海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗中心和海爾燈塔工廠，一幅幅現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)場景更加堅定了學員的精益決心。
持續(xù)推進精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。此次培訓讓全體學員更加堅定了踐行精益化管理的信念，參訓人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現(xiàn)狀，從細節(jié)為切入點，逐步發(fā)揮精益管理思想對于提質(zhì)增效的指導作用，促進公司運營水平再上新臺階。再次祝賀“標簽行業(yè)精益提升示范行”首站青島站圓滿舉辦！
(責任編輯：前潤機械))
